Из гимназии Алматы в Stanford Pre-Collegiate: история Кати

Катя пришла к нам в апреле 2024 года из гимназии в Алматы. Ей нравились мода и большие бренды, а учиться она хотела бизнесу или праву. Профиль только предстояло собрать. Через 13 месяцев пришло письмо из Stanford: Катю приняли на летний курс Strategic Marketing.

Мода, бренды и одна линия#

На первых встречах Катя с ментором по профилю разложили всё, чем она уже занималась, на карте в XMind. Картина получилась понятная. Катю интересует, как бренды продают себя людям. Это и бизнес, и маркетинг, и немного право.

Решили строить профиль вокруг этой линии. Времени до подачи в вузы было достаточно, поэтому не хватались за всё подряд, а каждый месяц добавляли один осмысленный шаг.

Первая презентация для жюри#

Начали с бизнес-чемпионата BeeUP. Катя подготовила решение задачи и принесла первую версию презентации. Ментор прошёлся по ней слайд за слайдом: где теряется логика, какие страницы лишние, где не хватает цифр.

Ко второй встрече Катя переделала презентацию сама. Структуру собрала заново, дизайн обновила. Когда платформа конкурса не приняла файл, вместе написали организаторам и всё равно отправили работу в срок.

Parsons, блог и Dior#

Летом 2024 года Катя нашла на Coursera курс от Parsons, одной из самых известных школ моды в мире. Курс платный, поэтому сначала написали эссе на финансовую помощь. Ментор вычитал его, Катя отправила улучшенную версию и получила скидку 75%. Через месяц у неё был сертификат.

Параллельно Катя завела блог и начала выкладывать видео. Темы роликов обсуждали на встречах так же серьёзно, как эссе.

Дальше появилось первое исследование. Катя выбрала модный дом Dior и разбирала, как он выстраивает отношения с покупателем. План работы чистили несколько раз, материал раскладывали в майндмапе. В январе 2025 года исследование было готово и легло в портфолио. Следом появилась вторая тема, уже на стыке бизнеса и права: персонализация для покупателей и её законные границы.

Команда, сайт и эфир на телевидении#

Отдельной линией шла проектная группа impact. Несколько учеников вместе делали экологический проект: бизнес-предложение, сайт, страница в Instagram и презентация для партнёров. Катя отвечала за свою часть и вместе с командой довела работу до финала.

В ноябре 2024 года проект показали на телевидении. Это первая публичная история Кати, которую можно положить в анкету. В школе она вошла в совет старшеклассников и взялась за организацию школьных событий.

Эссе для Stanford#

К зиме у Кати накопилось несколько готовых эссе на английском для летних программ. Пробный IELTS она сдала на 7.0. Можно было целиться выше.

В феврале 2025 года к Кате подключился ментор по внешкольной деятельности Акжан. Вместе открыли каталог Stanford Pre-Collegiate Summer Institutes и выбрали три курса. Главным стал Strategic Marketing: он продолжал всё, что Катя делала целый год.

Первые версии эссе получались общими. На разборе решили больше говорить о самой программе и о том, зачем Кате именно этот курс. Для каждого абзаца нашли свою тему и отталкивались от Катиных увлечений. Так в тексте появились мода, бренды и блог, а не перечень достижений.

Вместе с эссе собрали пакет на финансовую помощь: транскрипты за два года и все справки. В конце марта заявка ушла в Stanford.

Письмо из Stanford#

14 мая 2025 года пришло письмо. Stanford Pre-Collegiate Studies принял Катю в летнюю программу 2025 года на курс Strategic Marketing. Приёмная комиссия написала, что заявок было много, а Катина выделялась.

Курс шёл онлайн по будням с середины июня. Занятия начинались в 9 утра по Калифорнии, в Алматы это девять вечера. Год назад у Кати была карта интересов в XMind. Теперь в её портфолио курс Parsons, исследование по Dior, проект на телевидении и Stanford.

Что из этого можно взять себе#

1. Ищите свою линию, а не все программы сразу. Мода, бренды и маркетинг связали у Кати курс Parsons, исследование по Dior и курс Stanford в одну понятную историю.
2. Начинайте рано. Год небольших шагов дал Кате портфолио, с которым не страшно подавать в Stanford.
3. Спрашивайте о финансовой помощи. Одно короткое эссе снизило цену курса Parsons на 75%.