Из Усть-Каменогорска в Wabash College: история Шынгыса

Шынгыс пришёл к нам весной 10 класса. БИЛ в Усть-Каменогорске, средний балл 4,9, цель изучать бизнес в США и семейный бюджет до $20 000 в год. Через 11 месяцев Wabash College прислал ему грант $43 000 в год. За четыре года это $172 000. Всего у Шынгыса восемь приглашений из США и Дубая.

Журнал, который начался с одной фразы#

На первой встрече в марте 2024 года стало ясно, что Шынгыс не из тех, кому надо придумывать активности. У него уже был Nomoskar, проект о развитии общества со своей аудиторией. В 2023 году он съездил молодым делегатом на YOUNGA.

А на первой стратегической встрече он рассказал новую идею. Журнал о ребятах, которые поступили в сильные вузы. Взрослые мечтают попасть на обложку Time. Пусть школьники мечтают попасть на обложку его журнала.

Многие отложили бы такую идею «на после поступления». Ментор по стратегии сделал наоборот: первым домашним заданием стала стратегия продвижения журнала. Рядом два других задания. Пробные SAT и IELTS каждые выходные в одно и то же время. И заявки в летние программы LaunchX и TKS.

Бюджет $20 000 и ставка на щедрые колледжи#

Главный вопрос был про деньги. Сильный частный вуз в США стоит $60 000 в год и больше. С бюджетом до $20 000 туда можно попасть только с большим грантом. Поэтому рядом с громкими именами в список вошли колледжи, которые щедро помогают иностранцам. Там сильный профиль и хорошее эссе решают больше, чем рейтинг.

Летом всплыло ещё одно ограничение. К 31 августа 2025 года Шынгысу не исполнится 18 лет, и из-за этого Венгрия и Италия отпали. Европу оставили запасным вариантом: менторы по Европе разобрали с Шынгысом частные вузы и путь через подготовительный год. Главной ставкой остались США, плюс Carnegie Mellon в Катаре.

Финансовую часть делали всей семьёй. CSS Profile, анкету, по которой вузы США считают помощь, Шынгыс заполнял вместе с отцом. Одна такая встреча шла почти два часа: каждую цифру сверяли, чтобы вузы увидели реальную картину семьи.

Achieve_view: команда из семи человек#

К маю журнал получил имя Achieve_view. Шынгыс нашёл дизайнеров и открыл соцсети. К июлю у него была команда из семи ролей: лицо проекта в кадре, человек, который ищет спикеров через форму, человек, который с ними договаривается, сборщик дизайнеров и монтажёров, SMM-менеджер и дизайнер журнала. Сам Шынгыс писал сценарии. Контент-план расписали по форматам: видео дважды в неделю, Telegram-канал, обучающие посты раз в месяц.

К сентябрю у журнала были логотип, сертификаты для героев и сайт в работе. Готово от 10 до 15 интервью.

Параллельно профиль рос вширь. Шынгыса приняли в TKS, и он начал там учиться. Через Forage он прошёл стажировку по управлению проектами в американской компании. В Game Changers работал проектным менеджером. Летом с ментором по профилю он подал заявки в Young Voices, Research Orda и на стажировку Ladder, под каждую писали отдельное эссе.

Эссе про то, что он построил сам#

С письмом работала Айым. Тему не искали в голове. Сначала упражнение на ценности, потом упражнение «21 деталь»: Шынгыс выписывал мелкие подробности своей жизни. Из них выросли шесть идей. В конце мая выбрали Nomoskar, проект, который он запустил сам и вёл для своих подписчиков.

Айым показала две структуры, повествование и монтаж из эпизодов. Первый черновик Шынгыс написал по-русски, чтобы поймать мысль, а не подбирать слова. На третьей встрече над черновиком формат поменяли: каждую часть эссе связали с конкретным делом, которое Шынгыс сделал. В июле личное эссе было готово, оставалось сократить его до лимита.

Дальше пошли эссе под каждый вуз. Для NYU Abu Dhabi сначала изучили сайт и страницы выпускников, и в тексте кусок про Achieve_view заменили на Nomoskar, чтобы не повторять главное эссе. Для Washington and Lee написали эссе про имя. Для Carnegie Mellon в Катаре объяснили, почему именно управление бизнесом. В декабре закрыли эссе для Babson, Notre Dame и Wabash.

Рекомендации готовили так же внимательно. Шынгыс заполнил анкету о себе для учителей, выбрали троих: классного руководителя, учителя биологии и учителя английского. План каждого письма проходили на отдельной встрече.

IELTS 7,0 за одно лето#

Пробные тесты каждые выходные дали результат. В июне пробный IELTS показывал 6,5. В сентябре пришёл официальный: 7,0. К этому моменту личное эссе и письмо классного руководителя тоже были готовы, и осень ушла на заявки, а не на догонялки.

Февраль 2025: восемь «да»#

Первые письма пришли 14 февраля 2025 года, сразу два. University of Lynchburg дал грант $29 000 в год. Wabash College, частный колледж в Индиане, дал $43 000 в год и поздравил Шынгыса со вступлением в студенческое «братство» Wabash.

Полная стоимость первого года в Wabash $68 600. После гранта остаётся около $25 600. Вуз разрешает работать в кампусе и зарабатывать до $4 500 в год, и с этой работой учёба почти укладывается в бюджет семьи.

Потом ответы пошли один за другим. University of Connecticut пригласил Шынгыса в свою школу бизнеса с грантом $10 000 в год. Franklin & Marshall College дал $20 000 в год.

Самое тёплое письмо пришло из Case Western Reserve University. В конце была личная приписка от декана: он заметил работу Шынгыса в Game Changers и позвал его на студенческий хакатон HackCWRU.

Весной добавили ещё одно направление, ОАЭ. Выбрали пять вузов Дубая и подали документы за два дня. Heriot-Watt и Murdoch ответили «да». Middlesex University Dubai дал грант 25% на обучение.

Что из этого можно взять себе#

1. Не откладывайте своё дело до поступления. Журнал Шынгыса начался с одной фразы про обложку Time. Через полгода у него была команда из семи человек и десяток интервью, и это стало главным в его заявке.

2. Ищите тему эссе в деталях своей жизни. Из упражнения «21 деталь» выросли шесть идей. Сильнее всех оказалась та, где Шынгыс сам что-то построил.

3. С бюджетом до $20 000 стройте список вокруг грантов. Небольшие частные колледжи дали Шынгысу больше, чем крупный университет: Wabash $43 000 в год против $10 000 в год от UConn.